Capacitación
Cursos de estrategia:
Tablero de indicadores
Objetivos:
• Definir un tablero de comando que su empresa, que abarque las diferentes perspectivas y le permita monitorear la evolución de la misma como un todo.
Perfil de los asistentes:
Líderes de sectores + empresario pyme
Metodología Propuesta:
4 Encuentros teórico / práctico de aprox. 3 hs. c/u.
Contenidos por Módulos:
• ¿Qué es un tablero de comando?
Definición del tablero de comando. Objetivos del mismo. ¿Cómo medir la estrategia empresarial de su empresa? Análisis de casos.
• Perspectivas financiera y de clientes
Análisis de las perspectivas financieras. Perspectivas de clientes. ¿Qué compone cada una? Y ¿cómo operan?
Vinculación de estos indicadores para formar una sola estrategia. Análisis de casos.
• Perspectivas interna y de formación y crecimiento
Análisis de la perspectiva interna. Perspectiva de formación y crecimiento. ¿Qué compone cada una?
Y ¿cómo operan? ¿Cómo interactúan con las restantes?. Análisis de casos.
• Definición del tablero del su empresa
Construcción de los indicadores para su empresa. Análisis del mismo. Pasos para una implementación exitosa.
Capacitadora:
La Lic. Alicia Verna es Lic.en Administración de Empresas de la UBA. Realizó un postgrado en Negociación en la Universidad Católica Argentina. En el Grupo Petrolero Totalfinaelf, desarrolló una importante trayectoria en el área Comercial y de Controlling, realizando la coordinación comercial a nivel nacional de dos unidades de negocio, teniendo a cargo una fuerza comercial de 200 personas.
Como consultora independiente, se especializó en Pequeñas y Medianas Empresas, asesorando en metodologías de gestión y brindando cursos de capacitación y entrenamiento. Es miembro de la Comisión "Problemática de la Pequeña y Mediana Empresa" en el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la CABA Ha publicado diversos artículos en revistas de negocios y dictado conferencias para emprendedores. Actualmente es titular de AV Consultores Pymes.
